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2020.06.19

悬赏!寻找「波塞冬」​

发布者 : 万科物业说
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人类对海洋始终充满敬畏。

在深不见底的大海之中,「海王」亚瑟·库瑞第一次进入亚特兰蒂斯,那里车水马龙、星罗棋布,海底王国隆重而威严。海沟族炙热激战、外星科技短兵相接,敏捷的长镜头令人血脉偾张……这便是电影《海王》带来的视觉奇观。

《海王》的创作基础是古希腊神话,而海王的原型就是海神「波塞冬」。

拥有强壮又接近完美的体型,头戴王冠,手握金色三叉戟——波塞冬是力量和创造的象征,他是古希腊神话中的海神,坐拥万亿海族、统领全部海域,代表着海洋里真正的王者风范。

近日,万科物业发布「寻找波塞冬」招聘行动,邀请有志之士共拓空间服务边界,共驭未来。

5月13日,万科物业首席执行官朱保全在《致全员信》中指出,公司空间服务「三架马车」模型完成搭建,包括CS社区空间、BS商企空间、US城市空间。寻找波塞冬行动,即是响应万科物业空间服务升级而掀起的一场人才革命。

「我明明雇了一双手怎么却来了一个人?」一个世纪前,亨利·福特这句不太有人情味的名言,代表了那个时代对于工业制造的认知。

时至当下,这句话仍然适用于大部分人对物业行业的「刻板印象」——看门、维修、保卫、收物业费的……

寻找波塞冬,是为改变人们的角色认知——物业已不再是一个「扫帚+对讲机」的行业。

寻找波塞冬,是想告诉大家,物业行业已经走过蛮荒时代,身为其中的万科物业,需要的也不仅只是「一双手」,而是手背后的「脑」。

寻找波塞冬,是万科物业网猎高精尖人才的一次行动,是打造人才生态链的关键一环。

数据显示,2018-2022年全国物业管理行业营业收入年复合增长速度将保持在11%左右,到2022年全国物业管理规模将超过1万亿,跨界、创新成为物业行业新的关键词,转型、升级成为企业共识。

大时代、大趋势、新模式、新技术的叠加,早已在悄悄改变整个商业环境,而商业环境的跃迁,对物业公司带来的首要问题便是人才升级。

早期万科物业的人才沉淀如筛沙子——剩者为王,后来,随着每一次业务的扩张,都会慢慢淘汰一批不适应市场化的人才,如今,业务提速和多元化,倒逼人才多样化、高端化需求被提上日程。

在人才这件事上,万科物业开始更加主动。

从万物生到2万人招聘计划,从「沃土计划」到「大江大海」再到「寻找波塞冬」行动,万科物业一方面让内部「活水」流动起来,不断培养一代又一代的万物人合伙传承,一方面不断吸引一波又一波优秀人才加入进来担当重任。

根据「寻找波塞冬」招聘计划,万科物业此次以引进高端人才为主,招聘地域面向全国,共涉及投资类、管理类、专家类、物业类四大方向,基金董事总经理、投资董事总经理、资产管理董事、城市总经理、工程总监等30个岗位,为万科物业「三驾马车」住宅空间、商企空间、城市空间未来发展储备人才,保驾护航。


万科物业2019届MPP训练营

人才战略一直被万科物业视为核心战略。万科物业人才培养体系包括基层领导力、DPP(Development Potential Program)、TPP(Talent Potential Program)到储备高层领导者的MPP(Manager Promotion Project)、聚焦业务及专业能力提升的研习社等项目,从内生到外赋,构建人才池,培育了一批批具备深厚万科文化底色、懂市场、懂客户、懂服务、懂经营的复合型人才梯队,构建了分层分类的合伙人能力标签库,为业务拓土画疆提供持续的人才供应。

把人才作为唯一资本,定义为企业第一生产力,是万科物业秉持的理念,也是“寻找波塞冬”行动的初衷。

不断升级的人才诉求,源于万科物业不断升级的战略规划。

2015年开始,万科提出,要让万科物业再次对外开接万科之外的其他项目。这一年,万科物业再次市场化,进入狂奔模式。

区别于传统物业,探索新的业务增长点,是万科物业市场化以来一直摸索奋斗的目标。经过十几年的发展,「出圈」在2020年便成为自然而然的事情。

「三驾马车」完成搭建,意味着万科物业进入一个新的阶段。三类业态的迭代升级不是简单的词语替换,而是经营体量的释放;三大板块的空间运营,也意味着万科物业不再单纯聚焦售后服务、物业服务,而是更侧重资产服务。

5月,万科物业USIS业务进驻厦门鼓浪屿,标志着空间服务「三驾马车」模型完成搭建

从住宅物业到商业物业,再拓展到物业城市,万科物业一方面希望规模越做越大,客户体验越来越好,另一方面则从更多元化的维度去寻求成为「千亿级」的快速通道。这些目标的实现还是要靠人才、靠团队。

同时,伴随着业务边界和城市空间的拓展,数字和科技化也成为万科物业扩张道路上突破瓶颈的必然选择。道理显而易见,以万科物业现有管理规模来看,传统的物业服务模式已经无法满足管理的需求,且人口红利的消失,劳动力成本的快速增长也成为不可回避的话题。

新的业务正吸引越来越多优秀的人才加入万科物业。「(万科物业)将投入更大力量于技术研发,也会以社区空间、商企空间和城市空间为域尝试技术服务。」朱保全称。

百亿级、全品类、城市空间、数字孪生,万科物业空间服务升级过程中的每个关键词都是在对管理型、技术型、专业性人才的呼唤。

万科物业人才升级,不仅是基于当下的业务需要,也是着眼于未来发展。

当万科物业到达千亿级的时候,谁来管理这家企业,谁又能够有眼界、有能力把握企业的组织规模、人才管理、竞争策略、发展战略?

一定是「波塞冬」们。

「寻找波塞冬」是面向全国的高端人才招聘计划,共涉及投资类、管理类、专家类、物业类四大方向,基金董事总经理、投资董事总经理、资产管理董事、城市总经理、工程总监等 30个岗位。

「三叉戟」金质勋章

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