首页
关于我们
概况
大事记
观点与主张
新闻中心
企业动态
品牌展示
媒体报道
品牌资料
业务介绍
社区空间
商企空间
城市空间
智慧空间
投创中心
数信中心
福讯信息
市场合作
住宅
商办
城市物业
加入我们
人才招聘
社区乐跑
招采平台

2019.12.16

21经济网 | 万科物业设立合资公司剑指资管龙头 行业全面竞争开启

发布者 : 万科物业
分享至

分享到微信朋友圈

打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享到我的朋友圈。

中国开发商的住宅开发在2019年达到巅峰,其他存量领域的竞争也进入白热化。


其中之一是物业服务。自去年7月入股戴德梁行后,12月12日,万科在物业竞争领域又投下一枚炸弹。


万科物业与戴德梁行再度联手,双方将出资成立一家合资公司,专注在中国市场开展商业物业及设施管理服务,目标是打造资产管理龙头。


在房地产调控政策缩紧、市场增量转存量的大背景下,物业领域正在成为房企们切换的重点赛道之一,新战场烽烟遍地。


打造资产管理航母


“这个合作更多是merge(融会、合并,编者注),看董事会的席位基本能看出来。”万科集团合伙人、物业集团首席执行官朱保全说。


这次合作可以追溯到去年。2018年7月,万科物业以IPO定价的方式,购买戴德梁行4.9%的股权,一个月后,戴德梁行在美国纽交所成功上市,万科物业即成为其第四大战略股东。


之后,双方高层先后在香港和芝加哥会面,直到2019年8月达成共识,于是有了此次成立资产服务公司的合作。


朱保全透露,谈判时间超过了1年,两家公司的财务语言存在不同,比如包干制和酬金制的差异,“现在都调到一致了。”


新公司管理层来自双方团队,原戴德梁行大中华区资产服务部主管叶世源担任CEO,原万科物业政企商业服务事业部管理合伙人莫凡担任CFO。股权方面,据朱保全透露,万科物业处于控股地位。


合资公司将由双方股东注入资产包构成,业务聚焦商业物业与设施管理,使用“万科物业”和“戴德梁行”两个品牌,明年还可能成立新品牌。朱保全介绍,资产包是双方原来服务的客户,以商业客户为主,不包括国企和政府。


值得一提的是,朱保全认为,商业物业规模不再以平方米算,而是按合同和客户计算,他说:“历史上在国内,大家看物业管理,更多是站在自己的视角来看,我有多少平方米,有多少项目。但是站在国际视角,更多是看服务了多少客户,包括客户有多少楼。”


作为五大行之一的戴德梁行,虽然进入中国市场很早,也有高端国际品牌的优势,但随着中国本土物业龙头不断扩张,戴德梁行也要考虑在中国区业务增值的破局方式。朱保全说:“主要在中国客户的深度挖掘,历史上他们做了更多的外资客户、香港客户,但是今天,中资客户发展的速度可能要更快一些。”


对于深耕住宅的万科物业而言,商业物业管理并不是优势。“即使‘万物商企’发展得很好,万科物业的品牌形象还是住宅。”朱保全说,五大行一直占据服务商企的高点,如果合作,一直深耕住宅的万科物业可以获得品牌协同效应,带来更多优质客户和项目资源。


早在2015年,万科在商企物业服务领域的步伐就迈开了,现在互联网BAT三巨头、京东、中国移动、中国联通等体量巨大的企业都是它的客户。


2018年10月,万科物业还将“万物商企”子品牌独立出来,专门负责商企服务业务,截至2018年底,万物商企共有项目635个,总管理面积3974万平方米。


朱保全回忆,最开始去投标(设施管理)的时候,我们投标的价值是别人的好几倍;万科此前做写字楼物业管理时,也一直没有像租赁、大宗交易这样的配套资产服务。


反观戴德梁行,他们一直在这个领域里深耕。


这次合作,远不止品牌协同效应,“首先在设施管理上,大家不会再说你们不懂了;二是在大宗交易和租赁上,背后有一个这样的股东,可以同步提供服务;三是国际客户到中国来,他们可以直接介绍过来。”朱保全说。


物业巨头隐现


地产存量竞争时代,不管是龙头房企还是中小房企,物业服务都已剥离成为独立业务,行业整体也早已进入了兼并整合的阶段。


随着马太效应显现,物业领域集中度进一步提高,万科物业和戴德梁行的深度合作,更加深了这一进程。


目前,物业服务的竞争格局初定,几大巨头雏形已现,万科物业之外,像花样年彩生活平台、碧桂园服务、保利物业、招商物业等等都在虎视眈眈。


在行业规模上,财报显示,如今万科物业收入体量位居行业第一,其次为绿城服务、中航善达、碧桂园服务、保利物业,五家企业2018年收入总规模分别为98亿、67亿、64亿、47亿、42亿。


在业务类型上,每一家企业都在谋求从住宅业务拓展到商企业务,从社区延伸到城市服务,波及城市群与都市圈。


如自去年8月上市以来,碧桂园服务就一直在扩张规模,聚焦城市服务,并购动作频繁,将北京盛世、成都嘉祥、成都清华逸家、南昌市洁佳、上海睿靖实业收入囊中,还斥资买入中国恒大旗下嘉凯城物业100%股权。


作为国家队的央企物业龙头,保利物业不仅有母公司保利地产的优势,来自第三方开发商的在管面积占比也持续增加,今年8月又向港交所提交IPO申请,提出“大物业”概念,谋求扩大业务类型的野心已经很明显。


今年4月,有强大资金背景的招商蛇口收购中航善达22.35%股权,紧接着招商物业便向中航善达转让100%股权。


相比其他同行,万科物业的经营质量更为突出,预计今年收入过百亿,是唯一营收百亿的物业公司。


2019年半年报数据显示,上半年万科物业实现营收52.8亿元,同比增长27.1%。新增项目签约饱和收入21.64亿元,同比增长113.8%,其中,住宅业务服务占13.33亿元,同比增长84%,商业物业服务占8.31亿元,同比增长189%,住宅业务与商企业务收入比例约为2:1。


据朱保全透露,万科物业希望接下来两个业态的占比能够达到1:1。


从住宅物业到商业物业,乃至城市群,万科在物业服务的赛道上,不断拓展业务边际。


上市融资成为竞争的一部分。碧桂园服务、中海物业、招商善达、绿城服务、佳兆业物业、彩生活等,都已上市,扩宽了融资渠道,用更强的资金储备并购其他中小物业公司。


在竞争对手上市与并购潮面前,万科物业此时与戴德梁行联手,显然也有所考量。


万科董事会主席郁亮称,万科物业不会以一个传统的物业公司上市。“我们一定要区别于传统物业,被认可为城市服务商的时候,(上市)才有价值。” (编辑:陆宇)


报道原文链接:《万科物业设立合资公司剑指资管龙头 行业全面竞争开启》

媒体合作

如有媒体合作及采访需求,请与我们取得联系

邮箱:vkggmjz@vanke.com

地址:深圳市福田区梅林路63号梅林万科中心

关注万科物业说

全国统一服务监督热线

4009-51-51-51

关注万科物业